青島塔機租賃的小編發現塔機事故三番五次的發生，造成嚴重的人員傷亡和财産損失，所以如何遏制塔機事故頻發，關鍵是在哪裡？這個問題應該引起我們認真反思，防止這類事故再發生。青島塔機租賃公司在塔機“人機物法環”的安全生産管理中，“人”“機”“物”“法”“環”應有機結合、相互作用、相互操作。任何問題或缺少任何這些因素都會給這個操作機制帶來問題。生産安全事故統計數據顯示，人為因素占安全生産事故的85％以上，物質因素不超過15％。

      青島塔機租賃的小編分析衆多塔機事故，人為因素應是主要因素。這裡的“人”是指生産活動的管理者,是專業人士,也指的是負責人人,是從事生産經營單位的生産,還應當是生産活動和相關的部門和人員,如塔機生産制造商、塔機租賃、塔機維護和各單位和人員在塔機的規定。人是由法來協調和指揮的。

      青島塔機租賃的小編在總結塔機安全管理時說到人的因素是非常關鍵和複雜的，所以，人們總是從自己的角度來看來談論周圍的環境，卻很少從自己的角度來談論塔機安全管理問題。

       青島塔機租賃公司在履行安全生産責任時，很少有人談到自己或本單位、本部門的安全生産責任。青島塔機租賃公司了解到很多企業不知道如何建立一個标準規範,比如如何确定人員上崗的能力安全地和塔式起重機設備質量問題,評估企業的安全生産條件、安全生産檢查的方式,一旦要求企業實現自己的安全生産責任,就會顯得那麼笨拙。因此，企業有必要改善自身的管理問題。改變塔機安全生産管理以及青島塔機租賃的觀念，采用綜合安全生産管理的新思路和新方法，可以改變塔機安全管理的被動局面。